奇葩的贪腐套现

我之前不是分享过一个独角兽，已经爆雷了，裁员了80%，但是留下的这批团队，福利待遇并没降低，差旅费的规格还是相当得高。

这是我2024年年底写的，他们2023年就资金链断了。

2025年年初，随着市场的热度，又融到了一些资金，就算是救活了，但是几个亿对于他们的负债，杯水车薪，现在还是欠着大量的工资和供应商货款。

不过看现在火热的市场，后续应该还能继续融到一些钱，死暂时死不了。

2024年年底，我去了解的时候，我就发现，他们留下的团队福利待遇一点也没降，差旅待遇还是最高规格。

我当时就没往别的地方想，我就觉得，确实得对留下的人好一点，不然人家不会在这个困难的时候，留下帮你擦屁股嘛。

我2024年底的时候，能特意写一下差旅待遇这个事，就是因为他规格已经高到让人注意了。

但我当时真没多想，差旅费这种事，全天下都虚报，太正常了，出差约等于旅游这种事，就是共识啊。

在这上面贪腐能有什么可贪的，无非就是虚报点费用呗，以前不用差旅平台，还能找点票，或者多开点票，套现点。

现在大家都用差旅平台了，都没有报销这个环节了，无非也就是吃好点，住好点，或者不是出差，也用公司的平台订，不是啥大事。

我从不把差旅上的贪腐，当回事，金额太小了。

除非你要针对谁，针对哪个员工或者高管，你去查他差旅报销，那就是拿着放大镜找问题了，否则，没必要在差旅上浪费时间。

但这个企业，又刷新了我的认知，他们实控人是两口子，居然在利用差旅平台套现，真是少见啊。

利用第三方服务平台套现的很多，有很多平台能存活到今天，生意还不错的原因，就是他们在干着这个买卖，大家都心知肚明。

但我确实之前没遇到过，用差旅平台套现的。

我感觉不划算啊，多麻烦，怎么想的呢，而且也弄不了多少钱啊。

原理倒是没啥新鲜的，跟别的三方平台套现一样，多付钱，多开票，然后他们扣掉服务费，自己消化掉，打给相关人员。

差旅平台这个逻辑也一样，就是他们平台收到钱以后，再跟自己合作或者自己养的几个影子服务商把钱再往下倒出来。

因为他得保证他平台的安全性，所以不可能在平台这个环节就把钱弄出来。

他收到钱，需要再往下去订服务，比如酒店或者票代，只不过这个酒店可能是跟他们有深度捆绑合作，能配合搞这个事。

到酒店这个环节，本质其实就跟以前你让酒店多开点发票，或者把一些其他服务开进房费原理一样了。

生意真是不好做，差旅平台也搞这种服务了，之前真是没想到。

想想也是，企业差旅平台上的价钱并没什么竞争力，平台之间竞争也大，没准就有人剑走偏锋，提供点别的服务呢。

我就说，这企业爆雷了，怎么什么费用都降低了，就这差旅平台的费用，还保持不变。

差旅平台吧，他有明细，一直其实挺清楚的，做账也挺方便的。

但是你要查起来呢，又比较麻烦，因为各种情况比较多，属于金额小，频率高，费事。

所以我几乎不会关注这个，最多看看比例，看看人均，抓大放小嘛，我就算查出问题了，才几个钱啊。

一般只要数据不变态，我基本就不查。其实就算数据变态了，我也不查，我一般就看一眼，说：嗯，待遇不错。

就跟我上文写的这个企业似的，我潜意识就认为，是差旅规格高，能理解。

因为我之前也分享过，我以前上班的时候，差旅标准就非常高，详见：《我做尽调这些年（十八）-曾经那家私募的消亡》。

但是从今天开始，我得改变自己这个固化的思路了，以后差旅平台的数据还是要看一看了。

据我不可靠消息的了解，他们用这个平台套现，好像是20%的手续费，也不便宜。

明明有更低成本的套现方式，不知道为什么他们选择这种，我估计就是严谨一点吧，细水长流，毕竟混在差旅平台里，确实很难察觉。

那挺厉害的，挺有脑子——他这差旅平台确实是弄得很隐蔽，因为再细心的财务，大概率也不会去仔细核对老板的差旅行程，太难发现了。

但是，他平台推这个服务，一定得跟别人说啊，得给企业讲，我能帮你套现啊，大概率他们是联系不到老板本人的，十有八九就会先跟财务总监说，然后汇报给老板。

这，财务总监不就知道了么，风儿不就透出去了么，他跟财务总监，肯定是说，能帮企业合理优化费用支出，其实就是虚开发票啊。

不要问我是哪家平台啊，咱们都不要去干砸别人饭碗的事，你们知道有这种情况，以后留心就行了。

这个事我给你讲，挺不好查的呢。你们看内容，不要割裂地去看，我知道你们职业不同，感兴趣的点不同，但你分裂地去看，是不能理解透彻的，因为这些内容都是强关联的。

就拿税收筹划举例子，实际上税收筹划是属于财务造假的一部分，就也是一种造假，一种刻意的安排，无非是两个方向而已。

那你想学高级的筹划，就得理解高级的财务造假，那就要去理解财务造假的本质原理，很多东西到最后，就是集团战略协同，是可以做成阳谋的。

那税收筹划这种事，我说了很多次了，是不能纸上谈兵的，不是简单的公式，数学题，企业的经营也不是以税收为主要目的，所以税收筹划要建立在不影响业务和经营管理之上。

那你就得再去看财务管理的相关内容，财务管理水平高了，你才能理解怎么才能不纸上谈兵。

同时，造假和查造假，其实是一个事，所以你要看尽职调查和暗调的实操，反过来，你想查造假你也得理解业务，理解经营，才能知道怎么交叉验证。

我之前在星球里分享过关于人员的造假，一般水平的只知道对一对，工资表、花名册、打卡记录、工资流水、社保公积金，看看数据变化，也就这些吧，你是不是觉得能对对这些就挺厉害，挺全了？

差远了，他要造假，连这些形式资料都搞不定，那他水平太差了。

你们可以去看看我们是怎么查的，这就是局限性，他不懂管理，不懂企业的经营，他就不知道怎么三维立体地去查。

实操类的内容我一共就分享这么三块儿，都要看，不然理解不了的。

就像我之前说的，《我做尽调这些年（四十四）-识别财报风险》。

咱们实际面对的工作情况，是不提前知道答案的，面对的就是一些数据，分散在若干子公司的经济业务。

所以要锻炼自己，在不知道答案的情况下，以及条件有限的情况下，去尽可能地发现异常，预知风险，为你的甲方和老板提供价值。

本文来自微信公众号：匹夫老六说财税，作者：匹夫老六