“手把手”指导龙头企业防风险稳经营

江苏苏豪中锦发展有限公司（下称苏豪中锦）作为木材国内外贸易领域的大型企业，原木进口量常年稳居行业前三，不仅是大商所原木期货的首批交割库，也是2025年大商所“龙头企业‘一对一’”专项项目的服务企业之一。

“通过专项培训，我们不仅系统构建了期货业务知识体系，而且在实践中探索出适合自身生产经营实际的风险管理路径。原木期货已成为我们锁定销售价格、平滑利润曲线的重要工具。”回顾2025年参与专项项目的经历，苏豪中锦下属企业鸿协公司总经理张若凡这样说道。

张若凡的感受是众多龙头企业的共同心声。截至2025年，大商所“企业风险管理计划——龙头企业‘一对一’专项工作”已连续开展两年，得到了各行业龙头企业的广泛关注与积极响应，全年共收到172家企业申报，最终98家企业成功立项，其中国有企业45家，沪深主板上市企业21家。这标志着期货市场服务实体经济的能力迈上新台阶。

量身定制 破解龙头企业参与期市难题

作为产业链的“压舱石”和“领头雁”，龙头企业的经营稳定性关系着上下游成百上千企业的生存与发展。然而，规模大也意味着市场价格波动对其利润及经营稳定性的冲击更为显著，企业的风险管理需求也更加迫切。与此同时，部分龙头企业虽然意识到期货工具的重要性，但受限于对期货认知不足、专业人才短缺、内部制度空白等现实困境，“不懂、不敢、不会”成为这些企业面临的普遍难题。

为破解这些难题，近年来大商所持续深化龙头企业培育服务工作，自2024年起着力打造龙头企业“一对一”专项项目培训品牌，通过系统化、精准化的工作体系更好赋能龙头企业风险管理。专项工作聚焦龙头企业参与期货市场的个性化、深层次需求，通过与期货公司或大商所产融基地紧密合作，为龙头企业提供“量体裁衣”式的培训或调研服务，切实打破参与壁垒。

“我们的核心原则是聚焦龙头企业，整合多方资源，满足企业个性化培训需求，帮助企业快速提升期货工具应用能力。”大商所相关业务负责人介绍，该项目服务对象包括三类企业：现货规模达到一定标准的实体企业、地级市及以上国有全资企业、沪深两市主板上市公司，且企业期货参与度较低或尚未参与。项目模式包括“走进企业”的定制化培训和“走出去”的实地调研两类，内容涵盖期货基础知识、交易规则制度、套保会计处理、内控风控、案例实操等全链条内容。

双重赋能 推动企业将认知转化为行动

与普及性的投教活动不同，龙头企业“一对一”专项项目的精髓在于“深度”与“个性化”。它不仅传递期货知识，而且着力推动企业将风险管理“认知”转化为实际行动。

一方面，开展深度培训，帮助企业系统构建知识框架。以苏豪中锦为例，大商所与弘业期货为其设计了系列课程。大商所及弘业期货相关人员分别就期货市场制度规则、企业套期保值实操等内容进行讲解；邀请行业专家从全球经济形势对大宗贸易的影响切入，深入剖析价格形成机制；安排财务专家专项讲解《企业套期会计准则》，破解账务处理难题。“培训兼具宏观视野与微观操作，为我们解决实际业务难题提供了很大帮助。”张若凡评价道。

另一方面，组织实地调研，对标学习成功经验。专项工作鼓励并支持企业“走出去”，与参与期货市场经验丰富的企业深入交流学习。2025年10月，苏豪中锦公司团队走访了大商所豆粕及豆油交割库——南京铁心桥国家粮食储备库，实地学习交割库运营管理、商品品质管控与仓单注册等全流程业务知识。“这种‘走进现场’的培训形式，让我们对期现结合有了更直观、更深刻的理解，为未来开展相关业务积累了宝贵经验。”张若凡表示，这种“手把手”的指导，有效缩短了企业的摸索周期。

经过系统培训，初涉期货市场的苏豪中锦不仅利用原木期货进行卖出套保，锁定销售价格、管理库存风险，还参与了期货交割，并完成了全国首单原木仓单转让业务。“未来我们将继续探索原木期货在业务中的更多应用场景，不断提升自身在国际供应链中的竞争力，为行业健康发展贡献力量。”张若凡表示。

与苏豪中锦类似，华远陆港物链科技（山西）有限公司也通过专项项目开始参与期货市场。该公司风险管理部负责人石慧敏表示，通过前期的学习和准备，公司在2025年首次试水套保操作并在焦煤期货上完成6000吨交割，凭借优质的物流服务和货物质量，与客户建立了长期合作关系。

“作为国有企业，我们把合规和风险控制放在首位。参加大商所的培训后，我们对照着培训内容梳理内部制度，发现大方向是对的，这让我们更有信心继续走下去。”石慧敏的话道出了许多企业的心声。规范化、制度化的起步，为企业长期稳健参与期货市场奠定了基础。

山西凯嘉能源集团有限公司是中国能源500强企业，于2023年获批成为大商所焦煤指定交割库，但此前并未系统开展期货业务。2025年参与专项项目后，企业经过系统学习，首次进行套保操作，并成立由9名高管组成的期货管理委员会，正式设立了期现事业部，建立了严谨的决策机制和分级授权机制。“我们的核心目标是风险管理，这套机制实现了套保规模与风险承受能力的精准匹配。”该集团煤销总公司副总经理刘正辉介绍，集团计划在2026年推动期现事业部独立运营，深化全链条风控体系建设。

据期货日报记者了解，2025年共80家企业深度参与了大商所“龙头企业‘一对一’”专项项目，其中35家企业在参与期货市场方面实现实质性突破，60家企业探索建立了期货相关制度，40余家开始搭建期货团队。

协同联动 共助产业链增强韧性

从最初的犹豫观望到如今的积极尝试并构建体系，龙头企业在风险管理道路上的每一步探索，都离不开交易所、期货公司与产业各方的协同推动。

张若凡表示：“大商所围绕龙头企业开展的创新服务，紧扣产业痛点，构建了从风险对冲到资源调配的全链条支撑体系，将期货市场的价格发现与风险管理功能深度嵌入产业链的各环节，推动龙头企业从被动应对波动转向主动增强韧性。”

作为项目承办方，期货公司在服务龙头企业的过程中发挥了重要作用，同时也实现了自身转型与服务能力提升。2025年，中泰期货深度参与专项项目，服务近十家龙头企业。通过开展业务培训、组织现场交流、指导制定套保方案等方式，从知识传递和业务指导两个维度提升龙头企业对期货市场的认识水平和运用能力，促进了产业与金融的深度融合。

中泰期货业务负责人刘朋表示：“专项项目是期货公司深化产业服务、践行金融赋能实体经济的重要抓手，更是联系交易所、龙头企业与产业链的关键纽带。依托专项项目，我们增强了与客户合作的黏性，夯实了优质客户基础。同时，借助龙头企业的行业辐射力，带动上下游中小企业参与期货市场，扩大了期货服务覆盖面，完善了产业服务生态。”

“参与专项项目也倒逼公司团队深入产业、了解痛点，提升定制化方案设计能力和全流程辅导能力。这推动我们从单一交易服务商向综合风险管理服务商转型，全面提升产业服务能力。”刘朋补充说。

大商所相关业务负责人表示，龙头企业是产业链的“主心骨”，通过专项服务提升这些企业的风险管理意识和能力，在行业里形成良好的示范效应，对提升整个产业链的风险管理水平意义重大。下一步，大商所将继续深化服务，与市场各方一道，支持更多产业企业稳健走好期现结合之路，共同增强国内产业链供应链的稳定性与韧性。