面对市场阵痛，新能源发电企业如何破局？

随着《关于深化新能源上网电价市场化改革促进新能源高质量发展的通知》（发改价格〔2025〕136号，下称136号文）落地，新能源企业正面临前所未有的市场挑战。136号文是中国新能源产业从“规模扩张”迈向“质效提升”的关键转折点。它撕掉了新能源电价最后的“保护膜”，将风光资源彻底推向市场检验。阵痛不可避免，但也蕴藏着降本增效、技术升级的巨大机遇。

6月1日是新能源项目的“分水岭”，6月1日之前的存量项目，依然享受政策红利，享有保障性电价；6月1日之后的增量项目全部入市。政策时间表引发连锁反应。今年2月136号文发布后，一场全国性的“531抢装潮”席卷新能源行业。企业争相在政策大限前完成并网，锁定最后的固定电价保障。

光伏组件市场应声而变。头部制造商在春节前后启动涨价，每瓦组件价格上调0.02~0.03元。有经销商透露：“一兆瓦项目的光伏组件成本骤增3万元，头部企业甚至要求限期付款，否则合同作废。”

抢装潮背后是收益模型的根本改变。以往光伏电站收益=发电量×固定电价，如今变为 “收益=市场交易收入+价差补偿-辅助服务分摊”的多变量方程。收益测算复杂度陡增，对企业的预测能力提出全新挑战。

一方面，随着更多低成本新能源电量入市，市场整体电价呈现下降趋势，现货市场“负电价”风险加剧。另一方面，项目收益将高度依赖市场供需、自身出力曲线、交易策略执行效果。这将倒逼新能源企业从“发电商”向“能源交易商”转型，交易能力将成为企业的核心竞争力。一位发电企业人士透露：“面对新形势，企业不能只关注发多少电，更要关注在什么时间、以什么价格卖出去。例如，如何在不同市场（中长期、日前、实时、绿电）间分配电量？如何设定申报价格以平衡中标率与收益？如何利用现货价格波动套利？这些都需要专业的交易团队和决策模型。”因此，企业需要加快培养专业的交易人才队伍，从提升功率预测精度、完善报价策略、实现量价统筹等方面提升企业的综合交易能力。

与此同时，技术降本与智能运维成为发电企业的必选项。“电力市场的竞争说到底还是成本的竞争。”在上述发电企业人士看来，通过人工智能大模型等新一代信息技术进一步降低单位建设成本，是提高市场竞争力的关键。

头部企业已展开新一轮科技竞赛：国家能源集团近日正式发布了全球首个千亿级发电行业大模型——“擎源”，在安全环保、电力交易、产调中枢、设备检修四大业务领域成功应用，实现了电力生产全场景的智慧化升级；此前，华为联合中国华电、玖天气象以AI大模型技术为突破口，成功揭晓了新能源气象功率预测方案。这些创新不是锦上添花，而是决定行业未来发展的关键。

在山东，光伏企业通过配置储能系统，成功将正午时分因供过于求而被迫弃用的光伏电力存储起来，待到用电晚高峰时释放，实现了“垃圾电”向“黄金电”的价值跃升。与此同时，江苏企业打造的虚拟电厂平台，如同一个智能“能源乐高”，将分散的屋顶光伏、储能设备、可调负荷等资源灵活组合，形成响应电网需求的“隐形电厂”。这些创新实践生动诠释了新型电力系统的核心要义——未来的能源竞争已不再是单纯的发电能力比拼，而是转向对电力资源时空配置的智慧调控。

在能源行业变革浪潮中，领先企业正突破传统电力交易的局限，构建多元化的商业生态：与钢铁企业签订十年购电协议，既锁定稳定收益又获得碳配额；通过绿证交易开辟第二收入曲线；甚至跨界布局充电桩，直接触达终端用户。这种生态化生存策略，正在重塑行业游戏规则。

新政如同大浪淘沙，淘汰依赖补贴的旧模式，倒逼企业向技术驱动与市场运营转型。短期阵痛不可避免，但长期看，市场化机制将推动行业走向更健康的发展轨道。对于新能源发电企业而言，此刻最需要的不仅是应对策略，更是转换思维：从政策依赖者变为市场弄潮儿，从电力供应商升级为能源服务商。这场转型或许艰难，但跨越之后，迎接它们的将是更广阔的新能源蓝海。